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    軟件企業在2014年的主要任務

    時間:2014-03-06  來源:中國軟件網 【字號:

    中國軟件網:海比研究總裁、中國軟件選型專家曹開彬認為,軟件企業在2014的主要任務為:提高人員利用效率和專業能力,精細化管理、調整業務方向??偟膩碚f,中國軟件產業在2014年的主要任務是,降低成本與轉型。降低成本比較容易,但轉型很難,風險很大。一般來講,從傳統軟件產業轉型的成功率較低。因此,曹開彬建議,軟件公司的轉型一定要借助資本的力量。


    海比研究總裁、中國軟件選型專家曹開彬認為,軟件企業(注:本文中所說的軟件企業,我們只限定在傳統軟件產業,即以賣許可證為主的軟件產品提供商。對于云計算、移動互聯網等新型模式另作討論)在2014的主要任務為:提高人員利用效率和專業能力,精細化管理、調整業務方向。

    第一, 提高人員利用效率和專業能力。這是軟件公司需要在2014年做的第一大任務。軟件公司要優化人員結構,提高每個員工的利用效率。一句話,軟件公司要裁員,大幅精簡不必要的人員。這是當前降低經營成本的最有效方式。同時,軟件公司要加強對員工專業能力的培訓,大幅提高他們的專業服務水平。尤其是對于高級專業人才,軟件要想辦法留住。2014年,還會是軟件人才搶奪大戰,高水平的專業會越來越被互聯網、移動互聯網公司所關注、所搶奪。如果傳統軟件公司沒有配套的人才吸引機制,很有可能會失去這些極其稀有的專業人才。在用戶需求更加成熟、惡性競爭仍然很激烈的情況下,高水平的專業人才是取得用戶青睞、保持高利潤的唯一方式。

    第二, 精細化管理。精細化管理的目的也是降低成本。軟件公司目前的管理方式還比較粗放,在費用管理、營銷成本控制、研發管理等方面還有非常大的提升空間。在內部展開精細化管理,優化流程,提高管控水平,大幅減少公司運營方面的支出成本。

    第三, 調整業務方向。2014年是軟件公司調整業務戰略的重要一年。這一年沒有做好鋪墊,將會大大增加未來出局的可能。調整業務主要包括兩方面。一方面是傳統業務的調整,另一方面是云計算 、移動互聯網等新技術新模式的布局。對于傳統業務,軟件公司要進行深入分析,必須再進一步聚焦,客戶聚焦、產品和服務聚集,必須舍棄那些利潤低、正快速被云計算、移動互聯網所沖擊的業務。對于新業務的轉型,軟件公司要拿出獨立團隊,專門運作。同時,對于新業務要有足夠的耐心,不能急于贏利,一定要與傳統業務的資源充分共享。對于云計算、移動互聯網業務,要注意采用新的商業模式,不能簡單地把傳統軟件搬到互聯網、搬到移動互聯網。

    總的來說,中國軟件產業在2014年的主要任務是,降低成本與轉型。降低成本比較容易,但轉型很難,風險很大。一般來講,從傳統軟件產業轉型的成功率較低。因此,曹開彬建議,軟件公司的轉型一定要借助資本的力量。

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