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                  2. 核電建造多項目管理信息系統

                    核電建造多項目管理信息系統

                    時間:2014-10-30  來源: 【字號:

                    核電多項目管理信息系統(ENPower)

                    核電多項目管理信息系統(ENPower)是核電及大型工程建造業務標準化軟件,適用于集團、企業、項目對核電及大型工程管理,系統實現了企業和項目業 務橫向和縱向貫通,資源集中、統一、高效、自上而下管控,動態資源調配,全面與全過程信息化管理 ,涵蓋文件管理、物項管理、質量管理、變更管理、進 度管理、成本管理、施工管理、完工管理、竣工管理等9大項目知識體系。滿足住建部對施工總承包特級企業的信息化要求,是企業提升核心競爭能力的有力工 具,該系統在國內外核電工程領域得到了廣泛應用。

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                    多項目管控思想

                    ENPower融合國內外先進的管理思想和理論體系,采用面向SOA架構,基于流程驅動,以施工過程為主線,進度控制、成本控制、質量控制為核心,多項目管 理為目標,建立“多級管控、三個核心、兩個集中、四管四控”的施工企業整體解決方案。
                    多級管控:滿足集團、企業、和項目部多級管控要求。
                    三個核心:以進度控制、質量控制、成本控制為核心,基于施工作業過程精細化管理,緊扣施工企業的主營業務。
                    兩個集中:業務集中管理、數據集中管理。
                    四管四控:四管(物項管理、施工管理、變更管理、工程管理),四控(進度控制、質量控制、成本控制、安全控制)

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                    多層級多機構多業務線管理

                    ENPower系統支持集團、公司、分子公司、項目部的多機構管理,支持按業務管理職能線跨層級的縱向管理。

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                    項目群和項目的一體化規劃(EPS+PROJECT+WBS+ACT及7S關系)

                    企業通過對項目分類(EPS)、項目(PBS)、工作結構(WBS)、作業任務(TASK)的分解,并按照一定的規則實現各種資源(RBS)的加載,核算成本 (CBS),項目交付(DBS)。

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                    全生命周期管理

                    以項目管理和投資管理為主線,以合同為重點管理對象,實現項目前期、立項、設計、招標、采購、工程建設、竣工交付、后期運維等全生命周期管理。

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                    費用動態控制

                    以工程計劃為龍頭,從工作結構的預算總費用、當前日期實際總費用、尚需費用、原定工期等維度進行數據分析,達到項目費用動態控制的目的。

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                    流程中心

                    統一的流程管理中心,按業務線進行規劃,達到企業管理標準化的目的,實現業務處理的全周期管理、催辦管理、績效考核管理、業務集成管理。

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                    主數據管理

                    實現數據管理標準化,確保多項目分析的數據質量,并通過主數據的規劃,降低各模塊的接口成本,提高系統集成效率。

                    數據共享

                    數據一次輸入,多次加工,消除信息孤島,確保數據唯一準確。利用ESB技術實現多系統之間業務數據的共享,達到降低信息化建設成本的目的。

                    BIM集成

                    通過SOA結構,實現工程管理與BIM集成,實現核電及民用工程可視化施工管理。

                    統一辦公

                    以項目為中心,將參與項目建設的所有單位,通過平臺進行集中管控,實現電子化辦公,異地辦公,提高工作效率,并為項目提供完整的建造過程數據, 形成企業知識庫。

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                    知識信息庫

                    系統對案例、專家、材料等基礎信息的資源庫化統一管理,同時結合統一知識社區中結構化和非結構化的存儲能力,實現知識共享和利用最大化,提升管 理精細化水平,達到項目降本增效的目的。

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                    典型項目

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